Strategisches Ziel für den Bereich Betrieb

 

Etablierung als führender Anbieter trendiger Mode in Österreich und Ausbau der Marktpräsenz im europäischen Markt.

 

Daraus die abgeleiteten operativen Ziele:

• Erhöhung des der Verkaufszahlen im Inland um 10 % im Schuljahr 2024/2025

• Auslandsgeschäfte: Abwicklung von 2 Einkäufen und 2 Verkäufen bis Ende des Schuljahres in englischer Sprache

 

Messgrößen: Saldenliste laut BMD, Bestandslisten aus der Abteilung

Abteilungen: Einkauf, Verkauf, Marketing, Rechnungswesen

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Strategisches Ziel für den Bereich Lernort

 

selbständige und eigenverantwortliche Mitarbeiter/innen

 

Daraus die abgeleiteten operativen Ziele:

• Erkennen und Verstehen der Prozessabläufe

• Laufende Stärkung der Schlüsselqualifikationen und Erweiterung des Fachwissens

• Job Rotation – Kennenlernen von allen Abteilungen im Laufe des Schuljahres

 

Messgrößen: Selbständige Erledigung der Abteilungsarbeiten, Kompetenzentwicklung, Überprüfung der gelernten Prozesse und Abteilungsarbeiten vor der Rotation in eine andere Abteilung, Arbeitsprotokolle

Abteilungen: alle Abteilungen

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Jahresschwerpunkte für das Schuljahr 2024/25

• Eintritt in neue Märkte (international) durch die fremdsprachigen Abteilungen

• Teilnahme am Upgrade und QualitätsAudit, (erstmalige) Zertifizierung im April 2025

 

Beschreibung der Umsetzung sowie der geplanten Erfolgsmessung

Plan            Teilnahme am QualitätsAudit (erstmalige) Zertifizierung im April

Do              Organisation der erforderlichen Tätigkeiten in den einzelnen Abteilungen und Zuordnung der einzelnen                               Verantwortlichkeiten Erstellen eines Terminplans Federführung: Abteilung Sekretariat

Check         Laufende Kontrolle der Termineinhaltung und er Einzelergebnisse, Endkontrolle vor Abgabe

Act              Fehler-Analyse und Dokumentation des Verbesserungspotentials